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社長からあなたへのメッセージ

なぜ経営者になろうと思ったのですか?

25 歳の時にインディーズ・レーベルを立ち上げたのがきっかけですね。
バンドやりながら焼き鳥屋で働いたり、ライブハウスで働いたり、バイク乗り回したりしてた時期で漠然と将来には不安を抱いてました。

半ばノリで出したCD が結構売れてしまって、これもしかして儲かるかもと(笑
それで調子に乗って広島から新幹線乗って渋谷のタワレコにノーアポで乗り込んで、インディーズ担当に会わせろと...
広島でメチャ売れてるから置いてくれって直談判して。
革ジャン・モヒカンでボストンバックに50枚ぐらいCD入れて、何か変なヤツが来てます!的な..
結局、バイヤーさんに会わせてもらって翌週から試聴機に入れてもらって平台展開…良い時代でしたねw

初めてリリースした
BEAUTIFUL SUNDAY/LIKE A DOG

新たなビジネスは誰が立案しているのですか?

新たなビジネスを考えましょう!的な事はやってないですね。スタッフとの雑談の中であったり、飲み会の席であったり、
ふと思い付いたり。面白いアイデアなんかは自分にメールするようにしてます。すぐ忘れるのでw

CD がドンドン売れなくなってきた時にこれからはWEBだ!
とか言って参考書を買ってきてイラレしか使えないスタッフに渡してサイト作らすとか…. 無茶してました。

今まで会社を経営してきて、一番ピンチ(失敗)だと思ったのはどんな時ですか?

あげればキリがないですが、8人いたデザイナーが7人辞めた時ですね..
残ったのは私と専務と営業と新卒のデザイナー1名….
年に1回ぐらいはビッグウェーブ(大ピンチ)が来ますが、最近はそれを何とかプラスにできないか
考えれるようになりました。会社設立から14年目に入りますが、10回以上潰れそうになってますがなんとか持ちこたえてます。

社長の信念はなんですか?

何かおぉ~!!みたいな信念はないですね。誰もやったことがないとか、これメチャ面白そうなんて企画は燃えます!
あとは常に自分も会社も変わっていきたいと思ってます。

どういう人材が欲しいですか?

元気な方がいいですね! 海外に出ていきたいという方も募集中です!
営業、生産管理、ダンススタジオなど自分達で切り開いてきた部分があるのでその道のプロの方は是非!って感じです。

これから入ってくる方達にはどういう仕事を任せたいと思っていますか?

1年ぐらいは会社の中で色々経験してもらって、逆にこれやりたい!とか言ってくれると嬉しいです…(汗

これからはどんなサービスを展開させていきたいと思っていますか?

現在のデザイン事業部、営業企画部、プリント事業部、音楽企画制作事業部、食品事業部、ダンススタジオ事業部に加えて
飲食事業部、海外事業部を考えてます。
音楽事業部も2017年めでたく復活しまして、広島の大先輩のTHE COLTS、THE MACKSHOWなどリリースしました。
(ちなみに専務はTHE COLTSのコピーバンドをやってました。)
2018年はNYに広島風のお好み焼き屋・東京にライブレストランを出店したいと思ってます。

THE COLTS

社長が目指す成功とはどんなものを想像していますか?

建前はSPACE AGEに関わる方、全員が幸せになることで、本音は1000億企業ですねw

SPACE AGEはどのような会社にしていきたいですか?

面白い会社にしたいです。普通じゃない的な! 2018年には本社3F に社員食堂を作ります。
従業員50人以下で社員食堂を作るなんて普通ありえないんですが、作ります。シェフもスカウトしました!

好きな言葉はありますか?

『絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ』
『ヒットしたものはすべて正しい』
『成功は失敗の基』
見城 徹

『経営者が社員の給料を増やすことは大事である。しかし、社員が魂を打ち込んで仕事ができる
環境を整えることのほうが、さらに大事である』
松下幸之助

『若者は英語を覚えて世界を相手に商売をしろ』
広島の地元の叔父貴 吉田 敏幸

社長が思うSPACE AGEの最大の魅力は何ですか?

デザイン力です!あとはスピード感。プリント事業も内製化したので一貫して物作りができるところです。

2017年にリリースした『ミニオン×プロ野球12球団』コラボグッズですが、プロスポーツとミニオンが
コラボしたのがなんと世界初でした。オリンピックで言えば金メダル!後から知ったのですが..
これが実現できたのも全社員が一丸になって取り組んでくれたからだと思ってます。

ミニオン×プロ野球12球団

社長から見て、現在のSPACE AGEは良い会社だと思いますか?
また、変えたいところ、変えずに守り続けたいところはどこですか?

今、会社はまさに変革期だと思ってます。会社も人も変化し続けないと急激な時代の流れについて行けないと思ってます。
SPACE AGEが良いか悪いかと言えばそれは良い会社でしょう!

社長にとって、目標となる経営者とはどんな人ですか?

藤田田
イーロン・マスク

社長になる前と今と、変わったことはありますか?

一番大きく変わったのはモヒカンじゃなくなった事です。

若手社員と接する時、どこに注目していますか?

色んな意味で突破力に注目してます。

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